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768日,2011全國業餘高爾夫球希望賽第二次來到濱湖型球場——湖南梓山湖國際高爾夫俱樂部,自2010年希望賽在此舉辦後,梓山湖俱樂部的營收創下了歷史最高,通過活動來推動品牌建設,是最常見也是最有效的利器。湖南梓山湖國際高爾夫俱樂部執行總經理章馳,對梓山湖的運營有著自己獨特的考量。

高爾夫成為2016年奧運項目之後,意味著高爾夫正逐漸還原其運動本質,成為全民熱愛的一項運動。然而事實上,高爾夫球運動在中國的發展遠遠跟不上世界發達國家的腳步。以湖南為例,湖南作為全國倒數第二個有高爾夫球場的省份,儘管目前高爾夫球運動正飛快發展,然而高爾夫球運動的發展起步非常晚,使得其專業人才仍舊相對欠缺,這遠遠不能滿足高爾夫愛好者的需求。章馳為我們提供的一組數據或許能窺見端倪:2002年湖南還沒有高爾夫球場,僅僅有一個100碼的練習場,打位也只有十幾個,真正打高爾夫的只有五六十人。隨後10年時間,湖南高爾夫球場已開業的有4家,即將開業和在建的有6家左右,打球人口達到2萬人。

梓山湖作為湖南最早的三湖”(青竹湖、梓山湖、龍湖)球場之一,球會的增多,對於最早的梓山湖國際高爾夫俱樂部來說是一把雙刃劍。一方面,球場的增多,同樣會培養打球市場人數,隨著打球人口增多,競爭激烈化,草坪與服務優質的球會,將會分得更多的'蛋糕';另一方面,這對梓山湖高爾夫的客源產生了影響,自常德球場開業以後,常德球友在梓山湖打球的頻率大大減少。章馳分析說。

對此,梓山湖給出的應對策略,在高爾夫行業已十八年的章馳認為是提高軟硬件設施,保持特色,人性化的服務,以及靈活多樣的產品及活動。目前,梓山湖高爾夫草坪質量在中國中部排前三,很多慕名前來挑戰其11號特色洞,保持住特色,提升綜合品質,梓山湖高爾夫會通過競爭脫穎而出,三年的目標是晉升為中國十佳球場。

當然,梓山湖的另一個重要發展策略是通過品牌賽事來提升俱樂部的發展。希望賽連續兩年在梓山湖舉辦,不僅鍛煉了其團隊,也對球場進行了一次嚴格的檢驗。未來三年爭取舉辦更多更高規格的賽事,比如亞巡賽、同一亞洲賽、中國錦標賽等是梓山湖的遠大目標之一。

 

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