中國高爾夫球場網
政策
2004年1月，國務院下發了《關於暫停新建高爾夫球場的通知》；
2006年12月，高爾夫球場項目被列入《禁止用地項目目錄》；
2009年9月國家發展改革委、國土資源部、住建部、環保部、工商總局、體育總局、旅遊局七部門聯合下發《關於開展高爾夫球場建設情況調查的通知》，在全國范圍內，對9洞以上或占地超過500畝高爾夫球場進行摸底調查；
2011年4月，國家發展改革委會同11個部委(在原7部委基礎上，增加監察部、農業部、國家林業局和水利部)聯合下發《關於開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知》 ，要求各地方限期完成對已建、在建高爾夫球場綜合清理整治工作，政策出台前一律不得批准和開工建設高爾夫球場項目。
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“高爾夫確實應該規範，在高爾夫進入中國的26年裡，每隔三五年總會有一次對高爾夫的震顫調整期，也可以稱之為“階段性陣痛”。
在雲南，以豐富的旅游資源為依托，高爾夫的發展能夠更“綠色”。
在中國高爾夫行業的發展過程中，的確存在“一鬆就放、一管就死”的現象，這在很多國家都是高爾夫發展的必經階段。
嚴格控制球場建設規模十分的有必要，尤其是對於東部沿海地區及平原糧食主產區，或者是人口密度很大，土地資源十分匱乏的東部城市地區。與東中部地區相比，雲南有其自身的特殊性。
7月19日雲南省統計局發布的上半年全省國民經濟運行情況顯示，隨著西部大開發、橋頭堡戰略和中國——東盟自由貿易區等一系列國家政策的不斷推進，2011年上半年雲南全省的生產總值(GDP) 達3603.13億元，同比增長13.1%，比全國平均水平高3.5個百分點。雲南的經濟正在高速發展，但是與同期的上海市相比，2011年上海市實現生產總值9164.1億元，差距仍然十分明顯。
雲南沒有較好的工業基礎，在上世紀80年代，即便是作為雲南唯一大城市的省會昆明也只有兩環而已。在二環路外，是未開發的一片處女之地。雖然如今的昆明與之前相比有很大的發展，但是，昆明的總體格局仍然沒有較大的改變。從昆明周邊地勢來看，昆明的北部、東部地區都是山地，而昆明的西部地區是滇池，只有南部地區沒有高山阻隔，也就是我們今天看到的呈貢新區。
交通，是一個地區發展的脈絡，讓每一個地區和國家都給予它足夠的重視。雲南雖是許多條大江大河的發源地，也有三江並流的壯麗景觀，但是，水路卻無法通暢，急流險灘到處都是，奔騰呼嘯的河水容不下一個萬噸級的輪船。公路是可以的，但云南的山地地形讓它的建造成本極速攀升，要架橋過河，繞山開洞。據統計，在雲南修建一公里的公路所需的費用可以在東部平原地區修建3公里。在雲南十八怪裡的其中一怪便是“火車沒有汽車跑的快”，便生動地反映了雲南鐵路的窘境。而便利的航空業在雲南卻異常的發達，巫家壩機場平均每兩三分鐘就有一架飛機飛離。然而，我們也懂得，昆明的機票要比同級的城市貴，並且還不一定能夠買得到。
21世紀的經濟是市場經濟，是契約經濟。江西省高爾夫球協會副主席、廈門誠就高爾夫投資管理有限公司董事長厚巍說，現在社會的經濟形態決定了我們的社會必須講究誠信。譬如，當我在談一筆生意的時候，可能同時與東北地區和上海地區兩家公司進行談判。在與東北地區的談判時，豪爽是他們特點，但這也是他們的缺點，也許為了這一單生意，在實際上沒有那麼多硬件設施的條件下承諾能夠把事情做好，這是十分危險的，在契約經濟的過程中，毀約的大部分原因便在於此。而在與上海人打交道的過程中，他們會精打細算到一分一厘。雖然談判的過程會由於這些因素而漫長，但是一旦簽訂合同，毀約的機率會很小。雲南是一個後發的地區，沒有百年的商業氛圍，也沒有深厚的商業文化，因此這些都是雲南欠缺和所要學習的方面。
B一個城市發展的新時代
一個城市的輻射能力體現了它的經濟實力。以廣州為例，作為廣東的省會城市，它不僅以強大的經濟實力帶動了周邊的佛山、東莞、清遠、中山等市，而且對整個廣東省都有明顯的引擎拉動作用。現在的昆明也在朝著這個方向不斷地努力，從呈貢新區的開發，到昆明—曲靖、昆明—楚雄的一小時經濟圈，都體現出昆明開始對周邊城市進行的經濟輻射。當然，這需要一個過程。
老昆明的特色不僅在於它豐富的歷史文化積澱，也在於昆明千百年來留下來的多處物質文化遺產。金馬碧雞坊，始建於明朝宣德年間，至今已有近四百年的歷史，位於昆明市中心三市街與金碧路交會處，高12米，寬18米，雕樑畫棟精美絕倫，東坊臨金馬山而名為金馬坊，西坊靠碧雞山而名為碧雞坊，是昆明的象徵，是一種文化的地標。每年這裡所要接待的來自世界各地的遊人數以萬計。更別說昆明還有大觀樓、翠湖、國立西南聯合大學的遺址(簡稱西南聯大)、世博園等等。它不是一個工業城市，它的多面表情都展示著它作為旅遊城市的魅力。
從經濟學的角度來講，第三產業的高水平是現代化的重要標誌，也即我們通常所說的現代服務業。服務業的發達也是區別一個城市現代化水平的重要標誌，據稱，現代服務業的產值要占到當地GDP70%以上的城市才能稱之為真正意義上的現代化大都市。就昆明而言，發展服務業最好的途徑便是旅遊業發展，而高爾夫運動，在相當長的一段時間內仍然會是較為高端的旅遊產品，對提升旅遊產品附加價值、提高旅遊產業的收益、對旅遊產業強省的建設具有積極的促進作用。
同時，由於雲南地處祖國的西南邊陲，又屬於高原地區，不僅沒有低成本的水路運輸條件，公路、鐵路建設成本極高、交通成本居高不下，在現代工業化、商貿型社會、物流條件十分不利的情況下，得天獨厚的自然環境和旅游資源，不僅為雲南旅遊產業的大發展提供了十分有利的條件，也成為雲南省加快社會經濟發展步伐的重要選擇。而昆明處在這個產業發展的中轉站位置，擁有發展的良好契機。
另一眼高球A高經濟附加值產業需要騰飛
經濟附加值(簡稱EVA)是美國思騰思特諮詢公司提出並實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及激勵報酬制度。產品具有高附加值才稱得上高附加值產業。在雲南，雖然有豐富的礦產資源，但由於極高的交通運輸成本，使得其重工業的發展舉步維艱，發展具有高附加值的產品便是絕好的出路。雲南白藥、煙草等都是雲南成功走向市場的例證。
為了能更好地發展雲南經濟，尋找新的經濟拉動點也是十分重要的。於是，高爾夫產業被我們提上日程。對於雲南高爾夫，首先，必須確定其定位——旅遊高爾夫，區別於都市高爾夫，旅遊高爾夫有其自身的特點，它與度假經濟緊密地結合在一起，針對的人群是具有很強消費能力的社會精英階層。
同時，在雲南，定位為旅遊高爾夫的球場也按照國際化的標準來嚴格要求自己。據了解，雲南大部分球場所用的草都是很名貴的草種，球道上所種的草都是其他一般高爾夫球場果嶺上的草，球場的景觀也營造得特別有韻味，球場的整體水平在全國都處在較高的層次。
它定位的消費對像也具有極強的消費能力，如果是在雲南進行為期六天五夜的旅遊，其花費一般在4000元人民幣/人左右，而如果是進行高爾夫旅遊度假，在同樣的時間段內，其花費一般都在10000元人民幣/人左右。這便是旅遊業中的區別，雖然高爾夫產業投資大，耗時長，但是它對經濟的拉動作用也是有目共睹的。
B雲南需要高爾夫
就全國而言，嚴格控制球場建設規模十分的有必要，尤其是對於東部沿海地區及平原糧食主產區，或者是人口密度很大，土地資源十分匱乏的東部城市地區。與東中部地區相比，雲南有其自身的特殊性。
厚巍談到，雲南是山地高原，很多地方不僅生產生活條件十分惡劣、土地墒情低下，人口密度也較小，而且急需治理的荒山荒坡很多，這裡的球場建設不僅不存在於國人爭土地、爭口糧等問題，而且只要做到統籌規劃、合理佈局、科學選址、分步開發，就能產生有效改變生態、生存、生活環境，帶動貧困地區人民群眾脫貧致富、促進區域經濟發展、縮小東西部地區經濟差距的效果。從這些角度出發，區別對待產業及用地政策都是實事求是和與時俱進的。厚巍堅信，雲南旅遊產業、雲南高爾夫運動的健康、有序發展是利國又利民的。鑑於現在高爾夫發展過程中出現的多種社會問題，呼籲相關整治政策的出台，使高爾夫的發展盡快規範起來也迫在眉睫。
雲南高爾夫雖然起步晚，但是起點高、氛圍好、在社會上的整體形象好。與東部地區的高爾夫不同的是，雲南需要發展的是旅遊高爾夫，而不是都市高爾夫。旅遊高爾夫是建立在以旅遊為基礎的高爾夫休閒娛樂活動，在雲南，以豐富的旅游資源為依托，高爾夫的發展能夠更“綠色”。
C高爾夫也需可持續發展
據厚巍透露，2009年的時候，雲南球場總計有14個，全年全部球場接待的高爾夫人口不到30萬人次，而其中昆明的幾家有名的球場如陽光高爾夫、春城高爾夫、滇池高爾夫等占到其中接待人次的70%左右，而其他的球場年平均接待人次都不到1萬。“這是一個很嚴重的問題，因為依據我在高爾夫行業多年的經驗，一個正常經營的球場，每年接待4~5萬人次的高爾夫人口是十分普遍的。”
高爾夫行業是一個成本很高的行業，佔用大量的資金和土地，再加上高昂的土地成本、建設成本、經營管理成本，使得高爾夫的消費群體目前只能集中在中國人口金字塔頂端的那一部分人。現在全國有很多球場，每一家球場都面臨很大的壓力，但是我們同時還必須避免惡性競爭，如果每個球場都競相降價，最終只會帶來高爾夫產業的沒落。在沿海地區，你也許花500到600元就可以打一場18洞，而在雲南，這個價格要到700到800元。也許很多人會覺得這個差價太離譜，但這是有客觀原因的，並且球場與球場之間在硬件和客服方面本來就存在很大的差異。以一個深圳的球場為例，由於它的區位優勢，它每天的接待人次要比雲南的球場高很多。客源可以保證球場的日常經營並盈利，但客源多也意味著在進入球場打球時，人多、擁擠也給打球者帶來不快。這也是雲南球場接受外來打球人士的原因之一。
高爾夫也需要講求可持續發展，需要按照市場經濟的規律與特點來發展。觀瀾湖，擁有12家球場，但是在高爾夫打球旺季，這12個球場仍然滿足不了日益壯大的高爾夫人口。在觀瀾湖打一場球要1000多元，但是如果你不提前預訂，你基本訂不到位子。
2011年4月，國家發展改革委會同11個部委(在原7部委基礎上，增加監察部、農業部、國家林業局和水利部)聯合下發《關於開展全國高爾夫球場綜合清理整治工作的通知》 ，要求各地方限期完成對已建、在建高爾夫球場綜合清理整治工作，政策出台前一律不得批准和開工建設高爾夫球場項目。對於國家政策，厚巍表示，“高爾夫確實應該規範，在高爾夫進入中國的26年裡，每隔三五年總會有一次對高爾夫的震顫調整期，也可以稱之為“階段性陣痛”。在中國高爾夫行業的發展過程中，的確存在“一鬆就放、一管就死”的現象。這在很多國家都是高爾夫發展的必經階段，高球管理人員及社會民眾都需要一個對高爾夫不斷認識和了解的過程，而每一次“階段性陣痛”都會讓高爾夫發展得越來越好，讓高爾夫發展得越來越規範。
高爾夫缺少的正是這種發展規範，國家針對高爾夫提出相應的發展規劃也許正是高爾夫的“靈丹妙藥”。高爾夫作為一項新興的體育運動，在球場規劃、佔地面積、生態保護等許多方面還不是十分成熟，“陣痛期”之後，才能使這個年輕的行業不斷成長
