更新時間：2017/02/20
中國高爾夫球場網
猴年末，一紙攸關中國683家高爾夫球場或生或死的公告震撼出籠。由國家發改委等11部委聯合公佈的高爾夫球場清理整治結果顯示，經過歷時6年的清理整治，496家球場整改到位獲准繼續運營，另外187家球場則領受取締、退出、撤銷處置，被終止有關高爾夫的經營行為。放在時下特定的經濟改革語境來說，中國高爾夫行業在政府部門的強力主導下化解過剩產能27.4%，先於其它行業展開並階段性完成供給側結構性改革。
政府有形之手持續發力 高爾夫行業被動去產能
把針對高爾夫行業的清理整治歸為以去產能為核心的供給側改革，主導這兩大事項的國家發改委未必認同，高爾夫業界恐怕也難接受。一則時間節點不對板，高爾夫整治始於2011年，而供給側改革則晚在兩年多後提出並在全國推開；二則高爾夫作為現代服務業的代表，照理也不應該與高污染、高能耗的落後製造業相提並論。但從執行方式和結果看，兩者有著諸多相同和相似之處。
看到推土機下，一座座高爾夫球場淪為廢墟荒地，自然就聯想到推倒煙囪停業轉產的傳統鋼鐵廠、水泥廠的景象。對於高爾夫應不應該成為去產能的對象，高爾夫業界、地方政府和中央部委的看法和做法是大相徑庭的。
高爾夫業界普遍認為，以經濟發達國家的經驗看，高爾夫是一個帶動性強、輻射面廣、產業鏈長的優勢產業，又是一個經濟效益、環境效益、社會效益兼備的朝陽產業，與傳統高爾夫強國相比，中國高爾夫處於幼年期，還有極大的成長空間。中國高爾夫發展要與經濟和國力的發展相匹配，要與日益富裕起來的中國人對美好生活的嚮往相適應，要與全球高爾夫產業發展規律和走勢向呼應。中國正處於消費升級的時間視窗，3億中等收入階層蘊含的龐大潛在高爾夫人群，將支撐中國高爾夫迎來黃金髮展期。
正是在這樣的認知支配下，高爾夫開發商們與各地地方政府一拍即合，演繹出一場波瀾壯闊的高爾夫大躍進，及至發展到令中央政府震怒的“十年禁令，十年野蠻生長”境況，也直接導致這次全行業長達6年的史上最嚴厲清理整治。
國家發改委在總結這項大規模、長時間行政執法取得的成效時確認，清理整治刹住了違法濫建球場之風，在建球場全部停工，擬開工建設的球場也被全部叫停。對清理整治期間頂風新建、拒不停工、隱瞞不報的高爾夫球場，國家始終保持高壓態度，發現一個取締一個，頂風新建球場行為基本消除。
北京林業大學高爾夫教育與研究中心主任韓烈保表示，相較此前多次整改都未能遏制違規新建高爾夫球場的亂象，此次整治被認為有望徹底遏制違規建設之風。
行政整治告一段落 市場洗牌剛剛開始
清理整治收官，中國高爾夫步入常態化發展軌道，市場這無形之手的作用開始凸現。原本就是市場層面的矛盾和問題，在政府霹靂手段之下被暫時遮蔽和擱置，現在一一浮出水面，等待業界中人去面對和化解。
以供給側的思維觀察，中國高爾夫行業的產能過剩的特徵近年來還是很明顯的。打球客源持續萎縮，市場供需失衡，產品價格普遍回落，全行業利潤下滑，難以保障企業日常運營，導致整個行業市場活力減退。
高爾夫球場集中的北、上、廣、深以及雲南和海南等地，球場虧損現象同樣普遍。球場營運和維護成本上升，已經難以為繼。球場員工工資逐年提高，草坪、果嶺維護保養用水、電、肥料、燃油以及其他運營必需品價格大幅度升高。許多球場促銷價格從800元降至300元以下，部分高端球場也放下“身段”，千元以上的套餐打出500元以下的促銷低價，儘管如此，接待量和往年相比仍減少約60%，難掩頹勢。
在這次國家部委公佈的清理整治結果清單中，引入注目的是有11個球場是由地方政府和企業主動關閉。隨著經營成本的不斷提高和客源的減少，每天燒錢讓高爾夫球場由“香餑餑”變為“燙手山芋”，主動退出也不失為明智選擇。
同樣引人關注的是，北京加州水郡高爾夫球場和北京伯爵園高爾夫球場，在這次部委整治清單中列為整改後獲准繼續經營球場，但兩家球場去年不約而同發出關門停業和宣佈破產通告，意欲上演經蟬脫殼戲碼。
面對市場困境，有人萌生退意，有人執著堅守，一場圍繞留存高爾夫球場資源的洗牌和重組已悄然展開。祈願經過一輪市場整合後，中國高爾夫的這批寶貴火種，掌控在真正熱愛高爾夫、看好高爾夫未來的有識之士手裡。
低谷突圍 全球化格局裡的中國機會
雖然清理整治已經結束，但國內高爾夫產業發展暫時還將受到一定限制，中國高爾夫投資者基於對未來國內龐大的潛在消費群體的考量，將眼光投向等高爾夫資源豐富而性價比較高的歐美等地，謀求在全球化格局中發掘中國機會，釋放中國能量。
2013年，中國高爾夫企業太平洋聯盟購買了10座位於美國美特爾海灘的高端球場，並在全球範圍內發展了數百家聯盟球會。在歐洲，2014年9月12日，華彬集團董事局主席嚴彬宣佈以1.35億英鎊的價格收購英國倫敦久負盛名的溫特沃斯高爾夫俱樂部。而據韓國濟州道政府發佈的最新統計資料顯示，截至2015年底，中國人持有的當地土地面積達到8.64平方公里，占外商投資比例的41.6%，其中大部分土地被用來開發高爾夫球場。
2016年10月，海航集團以1.37億美元收購美國Oki Golf集團旗下八家高爾夫俱樂部。海航收購的這些球場分佈在美國普吉特海灣，包括2個高端會員制球場以及8個公眾球場。在此之前，海航集團已經分別收購了美國紐約和加州兩家球會，自此其在美國的高爾夫俱樂部達到10家。
海航集團相關負責人表示：“全球高爾夫旅遊產業前景樂觀，尤其是中國高淨值出境旅客人數持續增長，顯示出當前正是拓展海外市場的良好時機。海航高爾夫將繼續推行全球戰略，推動高爾夫運動在亞洲地區的普及，最終海航將在國際高爾夫市場佔有一席之地。”
